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| 县房地产实业开发总公司2004年经营实录 |
2004年,县房地产开发总公司在县委、县政府及房地产管理局的正确领导下，在有关部门的大力支持下，通过全体干部职工的共同努力、大胆创新、开拓进取，各项工作开展得井然有序，全年共计开发房屋5万平方米，其中重点建设3.2万平方米的凤凰商厦在去年10月份全部顺利竣工并交付使用。另外，还启动了南桥移民扶贫安置小区建设，拆迁面积3万平方米，解决500多人就业问题，实现销售收入近3000万元，上交各种税利150万元，房屋销售率达95%以上；同时，公司改制工作也正在紧锣密鼓进行中。一年来，企业在激烈的竞争中快速成长，羽翼更加丰满。
提高企业的现代化管理水平
一个企业的兴衰，与企业的现代化管理水平有着直接关系。领导班子和班干部队伍是公司管理的核心力量，班子素质和职工水平的高低直接关系到企业的兴衰成败。因此，公司一直把班子建设和队伍建设当作头等大事来抓，通过定期理论培训，认真学习“三个代表”重要思想，学习国家新的政策、法律和法规，学习新的观念和新的知识，开阔了视野，有效地提高了领导班子和班干部职工的理论素质和业务水平，及时掌握了房地产开发市场的发展态势，为企业决策创造了条件。
为提高企业现代化管理水平,公司十分重视职工队伍的建设,一方面,通过"三个代表"重要思想的学教活动,提高全体职工的政治理论水平,让大家树立正确的人生观、价值观，增强“企兴我荣，企衰我耻”的忧患意识；另一方面，通过业务学习，提高职工的业务水平，公司多次组织职工参加省市房地产部门举办的业务知识培训，及时掌握房地产开发的新动态，通过系列学习，企业成员不断解放思想、更新观念。“思路是出路、观念是财富、质量是品牌、发展是永怛的主题。”这一企业发展宗旨牢牢记在全体职工的脑海中，能自觉变压力为动力、处处注重树立企业的良好形象。
狠抓主业，多维发展，确保企业稳步前进
企业要确保稳步发展，就要狠抓主业开发，多争取主业开发项目。在组建拆迁公司后，公司积极做好拆迁工作，为政府城市建设拆迁分忧解难。做好城市房屋拆迁工作是城市建设中的头等大事，也是涉及广大群众切身利益，关系到社会的稳定，为了切实搞好这一工作，公司首先提高班干部职工的法律、法规、政策素质；另一方面加大对拆迁工作的宣传力度，寻求妥善解决拆迁中的各种矛盾的破解办法，并为我县新城建设拆迁拟订了<<修水县城规划区农房拆迁暂行办法>>。2004年公司全年完成了县委、县政府下达的拆迁任务，共计拆迁农房170户，拆迁面积3万平方米，无一例强制拆迁，更没有因拆迁出现老百姓上访告状事件，既保护了被拆迁人的利益，又确保了新城建设的顺利进行，为推进我县城市化进程作出了贡献。
争取建设开发项目。企业凭借良好的信誉，过硬的技术，在县房管局的大力支持下，争取了南桥移民扶贫经济适用住房小区的建设开发项目。该项目是政府的一个民心工程、德政工程，也是公司的政治任务，更是公司生存发展的需要。公司在狠抓小区生产效益的同时,十分注重工程质量的监管,制订了一套行之有效的规章制度,向生产要效益,抓质量、树品牌；同时还制订了详细的施工方案和进度时间程序表，管理人员不分日夜，不分节假日奋斗在工地上，并帮助当场老百姓解冻用水困难，使得南桥移民扶贫安置小区这个投资3000万，占地面积60亩，总建筑面积6万平方米共设计508套住房的工程，第一期2万平方米178套住房在4个多月的短时间内顺利完成，全面封顶得到了社会各界的好评。
加强物业管理，做好售后服务工作。物业管理工作是房地产工作中极其重要的组成部分，公司在加强原有物业管理的基础上，结合我县的实际情况，2004年公司又加大了物业管理力度，并抽调精干的管理人员，把公司开发的所有房屋、欠收贷款与物业管理、卫生管理及维修管理结合起来，为树立公司形象，提高公司知名度，打造良好品牌起到了示范作用。同时，公司还十分注重售后服务，住户遇到什么困难和问题，只要向物业公司反映，物业公司都及时回应和处理，为企业赢得了良好的声誉。在去年四创期间，公司所属的百卉花园小区物业管理受到了县消费者协会好评，得到了省、市有关领导的高度评价。
积极做好企业改制筹备工作，组建职工股份经营项目，开辟新的经营门路。为了更好地适应市场经济发展的需要，根据县委、县政府的统一部署，在县房管局的领导下，公司已于今年全面着手企业改制的筹备工作。
公司成立了改制领导小组，聘请了省评估公司对公司所有资产进行评估，对债权债务进行了认真清理，提出了资产划分和产权归属意见，并出具了资产评估结果报告书。在广泛征求企业职工意见的基础上，制订了《修水县房地产实业开发总公司改制方案》，经局长办公会审定后，已上报县企业改制领导小组办公室审批。为了企业的生存和发展，公司领导班子一直在不断寻找新的开发项目及开辟多渠道的经营方式，去年职工筹股参与了外商的房地产开发今年计划在凤凰商厦最高楼由职工集股创办一个实体项目，职工积极性非常高，此项目预计在明年开春营业。公司还计划成立四个分公司，建立新的管理机制，为企业改制后的发展注入新的活力。
创造良好的企业文化
在抓好物质文明建设的同时，公司十分重视企业精神文明建设。一年来，公司成功组织了“夕阳红”老年杯门球赛和老科技协会举办的花卉盆景研究会，并多次参加了县有关单位开发的各项活动。凤凰商厦整体成功开发得到了社会各界的一致好评，去年11月份，江西电视台对公司作了专题采访报道，扩大了企业省、市及周边省市的知名度，提高了企业的形象。近年来，公司共投入数万元用于捐助失学儿童、扶贫济困献爱心，看望征村敬老院和捐助修建敬老院等各种社会公益事业。公司还成立了安全领导小组，由总经理李英雄担任组长，去年，还多次组织公司职工参与山火扑救，保护了人民群众的生命财产安全，得到了县委、县政府有关领导的高度评价。
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